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             《設備制造行業(yè)ERP》

系統適用范圍：面向工程項目施工和工業(yè)設備制造行業(yè)的E R P 系統

系統架構：B/S結構，網(wǎng)絡(luò )WEB版

站點(diǎn)數：不限制使用人數

特點(diǎn)：全面的企業(yè)信息化管理平臺，涵蓋辦公OA、ERP、工程項目管理、MES制造執行。售后施工服務(wù)。

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系統說(shuō)明：

如何有效管理大型合同的交付？

　　與其它行業(yè)不同，工業(yè)設備制造行業(yè)以客戶(hù)合同為中心管理業(yè)務(wù)�？蛻�(hù)合同的金額大，交付產(chǎn)品復雜，周期長(cháng)。那么對于項目經(jīng)理的要求就比較高，項目經(jīng)理則需要全面了解項目信息：

　　要回答這些問(wèn)題，需要ERP系統能夠從整體項目角度，而不僅僅從產(chǎn)品或公司角度來(lái)管理業(yè)務(wù)信息。

　　傳統的ERP系統無(wú)法按客戶(hù)合同區分采購，物流，生產(chǎn)，成本等各業(yè)務(wù)環(huán)節提供的信息。項目經(jīng)理無(wú)法及時(shí)了解項目相關(guān)的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息。

　　涵湛設備制造業(yè)ERP系統為工業(yè)設備制造行業(yè)提供了完整的解決方案，能夠提供更全面的視角，將產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和物流、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行統一的管理和控制。

　　針對裝備制造業(yè)、建筑施工行業(yè)等面向客戶(hù)訂單設計、生產(chǎn)的企業(yè)，涵湛設備制造業(yè)ERP系統能夠對項目進(jìn)行計劃、評估、衡量和控制。幫助企業(yè)及時(shí)了解項目的進(jìn)展、預算和成本，以更全面的項目管理視角，幫助企業(yè)提升利潤、提高客戶(hù)服務(wù)能力�！�

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1管理合同報價(jià)和供貨范圍

2合同預算控制和利潤預測

3項目計劃和生產(chǎn)進(jìn)度管理

4按客戶(hù)合同管理材料需求，采購，物流，生產(chǎn)，和應收賬款等相關(guān)業(yè)務(wù)

涵湛ERP系統提供了按項目生產(chǎn)的最佳管理流程。幫助企業(yè)對客戶(hù)合同，及合同相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤管理，包括：

1根據合同報價(jià)和供貨范圍，建立項目預算和成本控制體系

2動(dòng)態(tài)監控項目成本和預期利潤，提高項目利潤率

3建立項目任務(wù)分解表和項目進(jìn)度計劃表，規范項目計劃管理

4按客戶(hù)合同管理材料需求，采購，物流和生產(chǎn)計劃　　　　　　

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建立項目預算和成本控制體系

　　工業(yè)設備制造和工程施工行業(yè)中，合同金額大，交付產(chǎn)品復雜多變，涉及到材料、費用很多，需要建立完整、細致的成本控制體系。涵湛ERP系統提供了獨特的項目預概算管理解決方案，幫助企業(yè)全程控制項目的成本。

建立項目的預算控制體系

涵湛ERP系統自動(dòng)根據合同的供貨范圍 建立分項預算，幫助企業(yè)更細致地管理項目成本。

1根據合同供貨范圍 建立分析預算，避免合同外預算

2材料和費用都與分析預算 相對應，避免預算外材料采購和費用支出

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預測項目成本和利潤

　　工業(yè)設備制造和工程施工行業(yè)中，合同交付周期長(cháng)，執行過(guò)程中的各種變化因素，都會(huì )影響最終的成本和利潤。例如設計的變更，原材料價(jià)格變化等，往往只有到項目結算時(shí)，才能真正了解實(shí)際的成本和利潤。

　　在項目執行過(guò)程中，涵湛ERP系統將所以相關(guān)的成本和費用按分項預算進(jìn)行匯總，項目經(jīng)理可以隨時(shí)了解分項預算的動(dòng)態(tài)信息。包括：

1預算成本 — 合同簽訂時(shí)預計的成本

2修正成本 — 設計完成后，估計圖紙預估的成本

3當前成本 — 根據采購合同，實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度預估的成本

4財務(wù)成本 — 實(shí)際發(fā)生的成本

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項目成本控制表 — 動(dòng)態(tài)成本管理　　　　

通過(guò)項目成本控制表，項目經(jīng)理能夠了解項目各分項預算的實(shí)際完成進(jìn)度，項目各分項預算的采購金額和實(shí)際成本。項目經(jīng)理通過(guò)對比預算、實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本，定期對項目成本進(jìn)行預測和調整，預測項目的預期利潤。

項目計劃和進(jìn)度控制

　　與其它行業(yè)不同，工業(yè)設備制造和工程施工行業(yè)采用項目管理方式來(lái)制定計劃。涵湛ERP 支持標準的項目計劃管理流程，為項目經(jīng)理提供了項目任務(wù)計劃表。項目任務(wù)表不僅包括了項目的進(jìn)度計劃，還包括了任務(wù)相關(guān)的資源需求，如材料、人工、外包、費用等。

　　通過(guò)項目任務(wù)計劃表，項目材料和生產(chǎn)需求及時(shí)通知采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)，驅動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的計劃和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　項目經(jīng)理可以通過(guò)項目管理平臺查看每個(gè)任務(wù)的資源滿(mǎn)足狀況和任務(wù)明細的執行進(jìn)展。

標準化項目任務(wù)計劃表

　　每個(gè)項目經(jīng)理都有自己的項目管理方式，這使項目經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門(mén)間的溝通變得復雜和困難。

　　涵湛ERP 系統能夠幫助企業(yè)建立統一的標準化項目任務(wù)管理體系。采用標準化項目計劃模板，可以幫助項目經(jīng)理建立完整、規范的項目任務(wù)計劃表，避免計劃的遺漏。

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統一的計劃平臺

　　客戶(hù)交貨進(jìn)度的調整，項目計劃的變動(dòng)，會(huì )影響到設計、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門(mén)。涵湛 EPR 系統提供了統一的項目計劃平臺，幫助項目經(jīng)理管理項目計劃，并與生產(chǎn)、采購等部門(mén)及時(shí)溝通計劃。

1系統根據合同供貨范圍和交貨進(jìn)度，自動(dòng)創(chuàng )建項目任務(wù)計劃

2項目經(jīng)理可以通過(guò)調整關(guān)鍵節點(diǎn)的計劃(項目里程碑)，對項目計劃進(jìn)行自動(dòng)調整

3交貨進(jìn)度和項目計劃的調整結果，自動(dòng)傳遞到主生產(chǎn)計劃和材料采購計劃

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精益生產(chǎn)控制

與傳統的MRP計劃不同，項目生產(chǎn)計劃更關(guān)注客戶(hù)合同計劃的一致性。當一個(gè)客戶(hù)的合同的生產(chǎn)計劃調整時(shí)，需要對所有相關(guān)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行整體調整。

有限能力規劃

涵湛 ERP 系統提供了強大的交互式計劃管理功能。

生產(chǎn)經(jīng)理可以調整項目生產(chǎn)進(jìn)度，模擬生產(chǎn)能力負荷，制定有效的生產(chǎn)計劃，并將客戶(hù)合同相關(guān)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行同步調整。

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動(dòng)態(tài)工時(shí)預測

與一般制造企業(yè)不同，項目制造行業(yè)沒(méi)有標準工時(shí)。

涵湛ERP 提供了獨特的工時(shí)預測功能，幫助車(chē)間經(jīng)理預估生產(chǎn)進(jìn)度和所需的生產(chǎn)能力�！　　　　　�

系統根據生產(chǎn)匯報，計算生產(chǎn)的完成進(jìn)度，根據實(shí)際的工時(shí)，推算預計的的工時(shí)。

車(chē)間經(jīng)理根據生產(chǎn)進(jìn)展動(dòng)態(tài)地調整生產(chǎn)工時(shí)需求，更準確地制定生產(chǎn)進(jìn)度計劃。

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生產(chǎn)效率分析

涵湛ERP生產(chǎn)管理模塊提供了豐富的分析圖表，幫助制作經(jīng)理評估生產(chǎn)績(jì)效。包括：

1車(chē)間工時(shí)月報，周報

2預算/實(shí)際工時(shí)比率

3工時(shí)利用率（有效工時(shí)/總工時(shí)）

4生產(chǎn)效益(實(shí)際工時(shí)率/標準工時(shí)率)

5產(chǎn)能利用率（有效工時(shí)/產(chǎn)能）

面向工程項目施工和工業(yè)設備制造行業(yè)的ERP系統

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涵湛工業(yè)設備制造行業(yè)ERP功能模塊

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